หาสมดุลระหว่างเสรีภาพและประสิทธิผล

J.S 09/20/2017. 7 answers, 9.838 views
professionalism management unprofessional-behavior

Preface: ฉันทำงานใน บริษัท ที่พนักงานส่วนใหญ่อยู่ในช่วงต้นยุค 20 เรามีวัฒนธรรมที่เปิดกว้างและออฟฟิศ นี้เป็นที่ดีที่จะมีสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตรและความเครียดต่ำทำงาน เป็นผลพลอยได้ผลผลิตต่ำและเกือบทุกคนมีพฤติกรรมค่อนข้างเป็นมืออาชีพ พวกเขาไม่เคารพกำหนดเวลาจูเนียร์ไม่ทำตามคำแนะนำอย่างระมัดระวัง และการขาดความเคารพอันลึกซึ้งระหว่างเพื่อนร่วมงานหลายคนการนินทาเป็นต้นในฐานะสมาชิกคนหนึ่งของฝ่ายบริหารฉันสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อหาสมดุลระหว่างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนุกสนานและปลอดโปร่งและความสับสนวุ่นวาย ฉันไม่ต้องการสร้างการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่ทำให้พนักงานพลิกผัน ฉันหวังว่าจะปลูกฝังวินัยให้มากขึ้น

Question: ในระดับสูงคุณมีหลักการบริหารอะไรบ้างที่จะใช้เพื่อมุ่งเน้นให้พนักงานมีความมุ่งมั่นมากกว่าการพักผ่อนหย่อนใจ

5 Comments
1 Daniel 09/20/2017
นอกจากนี้คุณสามารถระบุสิ่งที่เป็นส่วนสำคัญของพนักงานเช่น? คนที่มีความรู้? Fabrication? การตลาด / Creative ... ?
2 Erik 09/20/2017
คุณอาจสามารถรับความช่วยเหลือเพิ่มเติมได้ที่นี่ถ้าคุณเข้าสู่ The Workplace Chat เพราะมันขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมเป้าหมายของ บริษัท ของคุณ
2 Jan Doggen 09/20/2017
คุณพูดถึงประมาณ 5 เรื่องที่น่าห่วงใย การ จำกัด คำถามของคุณในแต่ละครั้งอาจช่วยได้ และตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ค้นหาไซต์ก่อนจึงจะถาม
8 motosubatsu 09/20/2017
ใช่นี่กว้างพอสมควรและจะเกี่ยวข้องกับความคิดเห็นมากมาย แต่เป็นคำถามที่น่าสนใจและเป็นเรื่องที่ธรรมดาสำหรับคนที่เพิ่งเข้ามาบริหาร จะดีมากถ้าเราสามารถเก็บเรื่องนี้ไว้ได้
24 Darkwing 09/20/2017
ฉันต้องการตั้งคำถามอย่างมากถึงสันนิษฐานโดยนัยว่าเสรีภาพและการผลิตจำเป็นต้องแยกออกจากกัน มันเสมอขึ้นอยู่กับคนที่คุณมีวัฒนธรรมการทำงานผลิตภัณฑ์ของคุณและรูปแบบการจัดการของคุณว่าเสรีภาพมากขึ้นจะทำให้ผลผลิตน้อยลงหรือมากขึ้น กรอบการทำงานที่เข้มงวดอาจป้องกันไม่ให้เกิดความล้มเหลวมาก แต่ก็มักจะ จำกัด ประสิทธิภาพด้วยตัวเองโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากผลิตภัณฑ์ของคุณต้องการความคิดสร้างสรรค์และพนักงานของคุณให้ความสำคัญกับเสรีภาพ / ความเป็นตัวตน

7 Answers


motosubatsu 09/20/2017.

ที่มีความเสี่ยงในการชนะออสการ์สำหรับการระบุชัดเจนคุณต้อง manage your employees คุณคุณอาจจะมีการต่อสู้ขึ้นเขาเพราะจากเสียงของมันคุณไม่ได้ทำมันบางครั้ง

การเป็นผู้จัดการไม่ได้เกี่ยวกับการเลือกแบบไบนารีระหว่างการเป็นพาสต้า / พรมเช็ดเท้าที่สมบูรณ์หรือคำตัดสินที่มีกำปั้นเหล็ก งานของคุณคือเพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายของ บริษัท ได้รับการตอบสนองและงานได้รับการทำดังนั้นการจัดการขึ้นอยู่กับว่าสิ่งเหล่านี้กำลังเกิดขึ้นหรือไม่ ไม่เฉพาะร่วมกับการมีสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตรและความเครียดต่ำ - คุณต้องมีเพียงผลลัพธ์ที่เน้นและไม่เหงื่อรายละเอียดของวิธีที่พวกเขาได้รับ

ถ้าลูกจ้างคิดถึงกำหนดเส้นตายและเห็นว่าเป็นผลมาจากการพูดคุยกับพวกเขาแล้วคุณจะจัดการเรื่องนี้กับพวกเขาโดยตรงและบอกพวกเขาว่าในขณะที่คุณไม่สนใจว่าพวกเขาใช้เวลาเท่าไรในช่วงเวลาที่มอบหมายงาน สนใจเกี่ยวกับว่าจะ done หรือไม่ หากพวกเขามีกำหนดเวลาที่ขาดหายไปอย่างต่อเนื่องคุณจะกล่าวว่าโดยใช้ขั้นตอนทางวินัยที่คุณมีอยู่ใช้การประเมินผลการปฏิบัติงานและการทบทวนขยายไปยัง PIP หรือเพิ่มเติมถ้าต้องการ

หากว่าลูกจ้างทำงานได้ well ก็ให้ยกย่องสรรเสริญให้รางวัลตอบแทนตามสมควร นอกจากนี้หากทีมงานหรือ บริษัท มีคุณสมบัติตามเป้าหมายที่ใหญ่แล้วก็สรรเสริญ everybody ความคิดที่ว่าคุณต้องการให้พวกเขาเห็นเป้าหมายของ บริษัท เป็นของตัวเอง ซึ่งไม่ใช่เรื่องโกหก - ถ้า บริษัท ทำได้ดีไม่เพียง แต่จะจ่ายเงินให้กับ บริษัท ต่อไป แต่ก็สามารถจ่ายเงินได้มากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป

5 comments
Pavel Janicek 09/20/2017
เพียงแค่เพิ่ม ถ้ามีคนสรรเสริญพวกเขาดังและเปิดเผย ทำให้พวกเขาโม้เกี่ยวกับเรื่องนี้ ถ้าเป็น บริษัท ของคน 20 คนให้ความรู้สึกพิเศษ ทำให้พวกเขาแข่งขันเพื่อพระสิริสาธารณะ :)
11 Panzercrisis 09/20/2017
@ PavelJanicek ฉันไม่เห็นด้วย ถ้าพนักงานคุยเรื่องนี้จะกลายเป็นเรื่องของความเห็นแก่ตัวไม่ใช่ความใส่ใจในทีมและอาจทำให้สมาชิกในทีมคนอื่น ๆ รู้สึกแปลกแยกจากบุคคลนั้นได้ และถ้าพวกเขากำลังแข่งขันกันเพื่อเกียรติศักดิ์สาธารณะซึ่งทำหน้าที่แบ่งทีม ผู้จัดการควรยกย่องสรรเสริญพนักงานซึ่งจะทำให้พนักงานรู้สึกมั่นใจและมีความปลอดภัย แต่ผู้จัดการ (หรือคนอื่น) ควรเป็นคนที่ทำเช่นนั้น
Panzercrisis 09/20/2017
และพนักงานไม่ควรกังวลเรื่องการอยู่ในจุดสนใจ ผู้จัดการควรพยายามมองผ่านพื้นผิวจริงๆเพื่อทำความเข้าใจว่าใครทำอะไรได้บ้าง
9 Frank FYC 09/20/2017
สรรเสริญในที่สาธารณะคำวิจารณ์ในภาคเอกชน
1 Iker 09/21/2017
@JiK สิ่งที่หมายถึงคือเมื่อคุณต้องสรรเสริญคนอื่นให้ทำในที่สาธารณะ เมื่อจำเป็นต้องวิจารณ์ไม่ควรทำต่อหน้าทุกคน ไม่ได้หมายความว่าใครสักคนจะสรรเสริญแล้วหันกลับไปและวิพากษ์วิจารณ์เขา

Joe Strazzere 09/20/2017.

เรามีวัฒนธรรมที่เปิดกว้างและออฟฟิศ นี้เป็นที่ดีที่จะมีสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตรและความเครียดต่ำทำงาน เป็นผลพลอยได้ผลผลิตต่ำและเกือบทุกคนมีพฤติกรรมค่อนข้างเป็นมืออาชีพ

ในฐานะที่เป็นสมาชิกของฝ่ายจัดการฉันจะทำอย่างไรเพื่อหาสมดุลระหว่างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนุกสนานและไม่เสียค่าใช้จ่ายและความสับสนวุ่นวาย

คุณดูเหมือนจะคิดว่าวัฒนธรรมแบบเปิดที่เป็นมิตรและมีความเครียดต่ำบ่งบอกถึงประสิทธิภาพการทำงานที่ต่ำและการขาดความเป็นมืออาชีพ กรณีนี้ไม่ได้.

ในฐานะผู้จัดการคุณเป็นหนี้กับ บริษัท และทีมงานของคุณเพื่อกำหนดความคาดหวังที่ชัดเจนและทำให้ทีมของคุณมีความรับผิดชอบในการตอบสนองความคาดหวังเหล่านั้น

คุณอาจกำลังทำอยู่แล้ว แต่ไม่ได้ตระหนักถึงเรื่องนี้ ถ้าคุณคาดหวังความสับสนวุ่นวายคุณจะได้รับความสับสนวุ่นวาย ถ้าคุณไม่คาดหวังให้คนทำตัวเป็นมืออาชีพพวกเขาจะไม่ คุณ (และส่วนที่เหลือของผู้บริหาร) ตั้งค่าเสียงสำหรับคนอื่น ๆ ที่จะปฏิบัติตาม

คุณควรจะได้รับร่วมกับส่วนที่เหลือของการจัดการและหารือเกี่ยวกับปัญหานี้ก่อน เว้นเสียแต่ว่าพวกเขาเห็นด้วยว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นไปได้คุณจะไม่ประสบความสำเร็จ แต่ถ้าเป็นแล้วคุณจะมีโอกาส

ฉันต้องการมีการประชุมเป็นทีมและพูดคุยเกี่ยวกับความจริงที่ว่าความต้องการในการผลิตต้องมีการปรับปรุง ฉันต้องการพูดถึงว่าฉันไม่ต้องการสูญเสียส่วนที่สนุกของวัฒนธรรม แต่ที่ไม่มีประสิทธิภาพเราจะไม่มี บริษัท ทำงานได้ ฉันต้องการตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนเข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นเป็นสิ่งที่จำเป็นไม่ใช่ทางเลือก และฉันจะบอกใบ้ว่าถ้าคนไม่อยากไปพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงพวกเขาอาจทำงานได้ดีกว่าที่อื่น

จากนั้นผมจะเริ่มตั้งเป้าหมายที่มีความหมายและวัดผลความสำเร็จต่อเป้าหมายเหล่านั้น การเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องยากและจะใช้เวลาสักครู่ ทุกคนจะไม่เข้าใจและปรับตัวได้อย่างรวดเร็ว แต่คุณต้องดูความเข้าใจและความคืบหน้า อาจเจ็บปวดอย่างที่ควรจะเป็นในที่สุดคนที่ไม่ยอมไปกับโปรแกรมใหม่ หวังว่ามันจะไม่จำเป็นและหวังว่าทุกคนจะได้รับบนเรือให้เร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้

ถ้าคุณอยู่ในการจัดการงานของคุณในการจัดการและนำไปสู่ คุณและส่วนที่เหลือของผู้บริหารมีหน้าที่รับผิดชอบในตอนนี้ คุณต้องรับผิดชอบต่อการเปลี่ยนแปลง


HLGEM 09/20/2017.

คุณพูดในหนึ่งความคิดเห็น:

เป็นที่ปรึกษาด้านไอทีส่วนใหญ่ของเราคือวิศวกรซอฟต์แวร์

การให้คำปรึกษาด้านไอทีขายความสามารถในการทำสิ่งต่างๆให้สำเร็จ หากคุณพลาดกำหนดเวลาและทีมของคุณกำลังทำงานอย่างไม่เป็นมืออาชีพคุณจะไม่มีลูกค้าสักคนได้ในไม่ช้า หากคุณไม่ได้ส่งมอบสิ่งที่สัญญาไว้เมื่อคุณส่งมอบลูกค้าจะออกด้วยเช่นกัน ชื่อเสียงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการให้คำปรึกษาและสิ่งที่ทีมงานของคุณกำลังทำคือการทำลายชื่อเสียงทางธุรกิจของ บริษัท ของคุณ คุณไม่สามารถจ่ายได้

คุณต้องดูกระบวนการ คุณควรจะตรวจสอบรหัส 100% เพื่อให้ไม่มีสิ่งใดที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดในการผลิต คุณควรมีมาตรฐานการเข้ารหัส คุณควรมีการประชุมต่อสู้รายวันซึ่งจะมีการบันทึกความคืบหน้า เมื่อมีความคืบหน้าผู้จัดการจะติดต่อกับบุคคลนั้นหลังการประชุมและหาสาเหตุที่ไม่มีความคืบหน้าและลบสิ่งกีดขวางบนถนนมอบหมายงานใหม่หรือนั่งกับบุคคลและโปรแกรมคู่ (ถ้าบุคคลนั้นติดอยู่ และไม่ทราบวิธีดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่างานเสร็จสิ้นเป็นหน้าที่ของคุณในการกำหนดรูปแบบพฤติกรรมที่คุณต้องการดังนั้นคุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังจัดการอยู่ตลอดเวลาและไม่หลบเลี่ยง

คุณต้องพูดคุยกับคนที่ไม่ก้าวหน้าหากเห็นว่าพวกเขาเล่นปิงปอง (หรือสิ่งที่เคยเลือกหลีกเลี่ยงการทำงานอยู่ในสำนักงานของคุณ) และเตือนพวกเขาว่าพวกเขาต้องมีความคืบหน้าภายในวันถัดไป การเล่นเป็นเรื่องปกติเมื่อคุณทำได้สำเร็จไม่ใช่เมื่อคุณไม่ได้

นอกจากนี้คุณยังจำเป็นต้องเริ่มต้นการว่าจ้างคนที่มีประวัติความสำเร็จไม่ต้องจูเนียร์ในงานแรกของพวกเขาออกจากโรงเรียน การให้คำปรึกษาไม่สามารถที่จะมีเฉพาะบุคคลในวัย 20 ปีของพวกเขามานาน ฉันสงสัยว่าปัญหาที่เกิดขึ้นคือคุณมีงานที่ยากเกินไปสำหรับประสบการณ์ที่แท้จริงของคนในทีมของคุณ (หรือกิจกรรมทางธุรกิจที่น่าเบื่อไม่ใช่โครงการที่สนุก) และพวกเขาเล่นมากกว่าลอง คุณจำเป็นต้องจ้างคนที่มีประสบการณ์สิบปีหรือมากกว่าในโลกธุรกิจ คุณต้องมีเชื้อที่แข็งแกร่งของคนที่มีประวัติการส่งมอบไม่ให้คนที่มี "ศักยภาพ" บุคคลเหล่านี้เป็นแบบอย่างที่คุณขาดหายไป

เป็นเรื่องยากเมื่อคุณยังไม่ได้ทำงานในฐานะผู้จัดการทีมเพื่อเริ่มต้นทำ คนจะไม่พอใจที่พวกเขาคาดว่าตอนนี้จะทำตัวเหมือนมืออาชีพและคุณอาจจะสูญเสียบางส่วนของพวกเขา การกำจัดที่ดี คนที่สนใจในการทำงานที่เบาบางกว่าการทำงานไม่มีธุรกิจใดใน บริษัท ของคุณ

1 comments
3 el.pescado 09/21/2017
"จ้างคนที่มีประวัติความสำเร็จ" เป็นประเด็นที่ถูกต้อง ก่อนหน้านี้ผมเคยทำงานใน บริษัท มาเกือบ 20 ปี แต่ตอนนี้ผมเห็นว่าปัญหาส่วนใหญ่ที่เราเผชิญอาจแก้ไขได้ง่ายโดยการมีคนที่มีประสบการณ์

Daniel 09/20/2017.

หากคุณไม่ต้องการบังคับใช้กฎระเบียบจำนวนมากเพื่อให้แน่ใจว่ามีประสิทธิภาพคุณต้องสร้างวัฒนธรรมแห่งความสำเร็จ คุณสามารถเริ่มต้นด้วยการทำให้พนักงานของคุณสามารถมองเห็นได้มากขึ้นและให้ความสำคัญกับผู้ที่มีผลงานสูง นอกจากนี้คุณยังสามารถตั้งเป้าหมายสำหรับทั้งทีมหรือ บริษัท ได้อีกเช่นไม่พลาดกำหนดเวลา 2 เดือนและเราจะทำกิจกรรมสนุก ๆ ของ บริษัท ที่เป็นเงินทุน ฯลฯ สิ่งที่อาจเป็นผลทดสอบที่น่าสนใจ: วางปัญหานี้ให้กับทีมของคุณ เพียงแค่มีการประชุมบอกพวกเขาว่า บริษัท จำเป็นต้องปรับปรุงประสิทธิภาพและควรเสนอแนวทางแก้ไข

โปรดทราบว่าการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของ บริษัท อาจทำให้บางคนออกไปและดึงดูดคนใหม่ ๆ เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการหมุนเวียนของพนักงาน

การอ้างอิงที่ดีสำหรับสไตล์การเป็นผู้นำนี้: Joy Inc. by Richard Sheridan

คลาสสิกตลอดเวลาและต้องอ่านสำหรับผู้จัดการความรู้ทุกคน: Peopleware โดย Timothy Lister และ Tom DeMarco

1 comments
gbjbaanb 09/21/2017
ไม่จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับนักแสดงที่มีคุณภาพสูงเริ่มต้นด้วยทีมงาน (หรือเป้าหมาย) ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขามองเห็นได้เส้นตายอยู่บนผนังและปล่อยให้พวกเขาเห็นว่าพวกเขาไม่ได้เข้าร่วมประชุม หวังว่าจะช่วยผลักดันให้พวกเขาทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมาย possible ว่าพวกเขาไม่เป็นไปตามกำหนดเวลาเนื่องจากไม่สามารถมองเห็นได้เพียงพอ

Snark Shark 09/20/2017.

motosubatsu ยกจุดยอดเยี่ยมที่นี่

อย่างไรก็ตามในการสนทนาคุณกล่าวว่าผู้บริหารกลัวว่าพวกเขาจะสูญเสียความสามารถหากบังคับใช้แนวทางปฏิบัติงานที่เข้มงวดและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

นี้ (กับฉัน) เป็นวิธีที่ผิดรอบ คนเหล่านี้ควรจะรู้ว่าบทวิจารณ์ / โบนัส / งานของพวกเขามีความเสี่ยงที่นี่ ในตลาดปัจจุบันวิธีการ "สบาย ๆ " ในการทำงานนี้กำลังเป็นที่หายากและหายากขึ้นเรื่อย ๆ และคนที่ออกจากงานก็จะไม่ได้รับสิทธิพิเศษเดียวกันใน บริษัท อื่น

การดำเนินกิจกรรมต่างๆในเรื่องต่างๆทำให้การบริหารโครงการเข้มงวดมากขึ้นในแง่ของการติดตามเวลา / ความพยายาม ถ้าคนไม่ยึดติดกับช่วงเวลาที่เหมาะสมสำหรับหน่วยงานของตนพวกเขาก็จะย้ายออกจากโครงการ (หรือเข้าสู่เส้นทางการทำงานที่ไม่สำคัญ) ซึ่งส่งผลให้ผู้ประสบความสำเร็จได้รับผลตอบแทนจากความสำเร็จของพวกเขา

เพื่อให้สิ่งที่เป็นธรรมและเปิดกว้าง timescales ไม่จำเป็นต้องแน่น - คุณต้องการกำหนดเวลาที่ต้องปฏิบัติตามข้อ จำกัด ด้านงบประมาณและระดับคุณภาพ

จริงๆช่วยแบ่งปันช่วงเวลาระดับบนสุดกับคนที่ทำงานนี้ทำให้พวกเขาได้ลิ้มลองว่าการที่พวกเขามีส่วนเหลื่อมส่งผลต่อแผนการของธุรกิจโดยรวม (และโบนัสของพวกเขา)

4 comments
5 motosubatsu 09/20/2017
จุดเด่น .. โดยเฉพาะช่วงเวลาที่ใช้ร่วมกัน กำหนดเวลาที่กำหนดไว้โดยไม่ได้ตั้งใจเป็นสิ่งที่ bad และถ้าคุณสามารถแสดงให้เห็นว่าคุณไม่ได้ตั้งค่าพวกเขาด้วยวิธีนี้จะช่วยสร้างความเคารพต่อพวกเขาได้
4 Daniel 09/20/2017
เกี่ยวกับสิ่งที่ "สูญเสียความสามารถ": การรักษาคนที่เหมาะสมอาจเป็นปัจจัยสำคัญต่อความสำเร็จของคุณ แต่ก็คือการกำจัดคนผิด หากคุณได้รับความต้องการมากขึ้นก็จะขับรถออกนักแสดงที่ต่ำ ซึ่งเป็นสิ่งที่คุณต้องการ!
5 HLGEM 09/20/2017
ความสามารถพิเศษที่ไม่ยอมให้มีประสิทธิผลไม่ใช่ความสามารถที่คุณต้องการรักษาไว้ นี่เป็นเพียงเด็กที่ต้องย้ายไปแล้วคุณจำเป็นต้องจ้างพรสวรรค์ที่แท้จริงคนที่ทำสิ่งต่างๆ
1 T. Sar 09/21/2017
การรักษา "พรสวรรค์ไร้ประโยชน์" เป็นหนึ่งในภัยพิบัติหลักของเขตข้อมูลไอที - ในอีกไม่กี่ปีคุณจะพบกับนักพัฒนาที่ประมาทอย่างน้อย 30 คนที่พยายามหลีกเลี่ยงเรื่องคุณภาพและคิดว่าเขาเป็นผู้เขียนโปรแกรม -Demigod @HLGEM คำที่เต็มไปด้วยภูมิปัญญา - ไม่เก็บ Talent ที่ไม่ได้มีประสิทธิผล

Stian Yttervik 09/20/2017.

ฉันได้แล้ว upvoted คำเฉลยสั้นมากของ motosubatsu ฉันจะเพิ่มคำตอบนี้เป็นชั้นอื่น

ในสภาพแวดล้อมเช่นที่ฉันวาดภาพคุณขึ้นอยู่กับคำถามของคุณฉันจะสนใจในการสืบสวน Gamification ในฐานะผู้ช่วยเหลือเพื่อช่วยคุณในการวางหลักการจัดการที่เหมาะสมบางอย่าง (เนื่องจาก motosubatsu เป็นข้อเสนอแนะ) หากคุณแอบเข้าไปในหลักการบริหารภายใต้หน้ากาก ของเกมแล้วเด็กเหล่านี้แน่ใจว่าจะตกอยู่กับดัก ;-)

อ่านข้อมูลเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่ที่ด้านบนสุดของหัวของฉันเป็นคำแนะนำเช่นการใช้ KPI สำหรับความสามารถในการผลิตและผลงาน แต่เรียกพวกเขาว่าคะแนนหรือคะแนน ติดตามผลคะแนนของผู้คนและช่วยให้พวกเขามีข้อดี / ข้อดีเล็กน้อยสำหรับ "Leveling Up" ทำคะแนนให้คะแนนทีมคะแนนให้คะแนน บริษัท เป็นตัวอย่าง: หากคุณมีปัญหาเกี่ยวกับคุณภาพให้ใช้กลยุทธ์ ISO 9001 เพื่อให้เป็นเกณฑ์ "Level-up" สำหรับ บริษัท นี่เป็นวิธีการรักษาภาพลวงตาของ "ความสนุก" ในขณะที่นำการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมและผลลัพธ์ออกมามีความหมายและมีนัยสำคัญ

5 comments
4 thelem 09/20/2017
ระวังการใช้สิ่งนี้ให้มากเกินไปหรือคุณอาจพบว่าพนักงานของคุณทำทุกอย่างเพื่อเพิ่มคะแนนแม้จะเป็นค่าใช้จ่ายในการทำงานที่คุณต้องการให้ทำ เช่นถ้าคุณวัดจำนวนตั๋วที่ปิดพวกเขาจะรับตั๋วขนาดเล็กเท่านั้นและจะไม่พอใจที่ได้รับมอบหมายให้เป็นจำนวนมาก
6 Joe Strazzere 09/20/2017
ฮึ. กรุณาอย่าแบ่งแยกการทำงานของคุณ วิธีการแบบนี้ลดลงอย่างรวดเร็วมาก
1 NKCampbell 09/20/2017
เห็นด้วย - gamification สำหรับเด็กไม่ใช่ผู้ใหญ่ เพียงแค่ยิงผู้กระทำผิดที่เลวร้ายที่สุด (s) และสิ่งที่จะจัดเรียงตัวเองออก :)
Michael Kjörling 09/21/2017
"ปรับระดับ" หรือไม่? นั่นคือวิธีที่จะทำให้ "รับความรับผิดชอบเพิ่มและ / หรือมากกว่า" ที่ฉันไม่เคยคิดมาก่อน
1 gbjbaanb 09/21/2017
@JoeStrazzere ดูเหมือนว่าจะได้ทำงานเพื่อให้ฉัน (และคนอื่น ๆ ) โพสต์ใน SO เพื่อให้ได้รับหวาน, ป้ายหวานและ upvotes ... ใช่ฉันเป็นเพียงเท่าแกะเป็นคุณมาก สำหรับบางคน (เช่น 20 yos ที่ชอบสภาพแวดล้อมการทำงาน 'ผ่อนคลาย') ฉันคิดว่ามันจะเป็นความคิดของพวกเขาจากสวรรค์ หากพวกเขาสามารถมีข้อตกลงรับสำหรับพวกเราที่เป็นคนที่รับผิดชอบแล้วที่จะดียิ่งขึ้น!

Wildcard 09/21/2017.

ข้อควรระวังเพื่อระลึกถึง: คุณ may มีพนักงานที่มีน้ำหนักเกินคุณ need สูญเสีย และเหล่านี้ may เป็นพนักงานที่สูญเสียตัวเอง (เลิก) ถ้าจำเป็นต้องได้รับสิ่งที่ทำจริงๆและถ้าสิ่งที่สำเร็จไม่ได้รับการยอมรับอีกต่อไป วัดผลโดยความสำเร็จไม่ได้โดย "ความไม่พอใจ" หรือไม่ของ current staff. ของคุณ ถ้า 20% ของพนักงานของคุณอารมณ์เสียและเปลี่ยนไปและอีก 80% เริ่มทำเสร็จแล้วคุณจะประสบความสำเร็จ

อย่างที่ฉันพูดนี่เป็นเพียงบางสิ่งที่ควรคำนึงถึง ล้อรับสารภาพน้อยสามารถหันเหความสนใจจากข้อเท็จจริงที่ว่าอื่น ๆ 90 ล้อขณะนี้ได้รับอย่างราบรื่นอย่างสมบูรณ์แบบและไม่มีข้อร้องเรียน ;)


ในบันทึกที่รุนแรงมากขึ้นแอปเปิ้ลที่ไม่ดีเหมือนกันเพียงไม่กี่คนที่ always บ่นเกี่ยวกับกำหนดเวลาการนินทา ฯลฯ ก็ ทำให้พนักงานคนอื่น ๆ ไม่สามารถทำอะไรได้

"สภาพแวดล้อมการทำงานที่" ดี "ซึ่งทนต่อความสำเร็จที่ไม่สามารถทำได้เป็น very ยากสำหรับผู้ที่สนใจที่จะทำงาน

ตั้งค่าสภาพแวดล้อมที่ให้ผลตอบแทนแก่ production และลงโทษการผลิตที่ไม่ใช่และคุณจะได้รับการผลิตมากขึ้น เพียงแค่ต้องแน่ใจว่าคุณกำหนดสิ่งที่ "การผลิต" หมายถึงในลักษณะที่บรรลุเป้าหมายที่คุณตั้งใจไว้

Related questions

Hot questions

Language

Popular Tags